¿Qué es la gestión de recursos humanos por competencias?

Personal de Recursos Humanos en una videoconferencia

El corazón de las empresas son las personas que la conforman. Por ello, es tan importante entender qué es la gestión por competencias en recursos humanos. Comenzamos señalando que una competencia en el ámbito de los conocimientos, habilidades y actitudes que están estrechamente ligados a los objetivos de la organización y son cruciales para lograr resultados positivos. 

La gestión de recursos humanos por competencias es un modelo de dirección que permite identificar las competencias necesarias para que un empleado alcance el desempeño objetivo en un puesto de trabajo específico a través de un perfil cuantificable y medible. 

¿Cuál es el objetivo de la gestión por competencias de recursos humanos?

En el mundo moderno, toda empresa debe tener una serie de competencias que la diferencien de las demás con el objetivo de fortalecer su cultura de negocio. Esto se logra alineando las competencias de los empleados con los objetivos de la organización para lograr un mejor desempeño.

¿Cuáles son las ventajas de implementar la gestión de recursos humanos por competencias?

En la actualidad, retener al personal de una empresa es cada vez un reto mayor para todas las organizaciones debido al alto nivel de competitividad que hay en el mercado. La aplicación del modelo de gestión por competencias en recursos humanos ofrece una serie de ventajas para salir victorioso de este gran desafío:

• Facilita la implementación de un buen sistema de reclutamiento, recompensas e incentivos.
• Favorece un buen ambiente laboral.
• Aumenta los niveles de satisfacción laboral y ayuda a retener el talento humano.
• La identificación de las competencias básicas de un puesto crea un empleado más fuerte, seguro y preparado.
• La productividad mejora con la capacidad de identificar las competencias de los empleados. 
• Mejora la imagen de la organización y potencia la atracción de nuevos candidatos.

¿Cuáles son los tipos de competencias?

Para elaborar un perfil de trabajo, es necesario diferenciar entre algunas competencias:

Las llamadas umbrales, o capacidades mínimas que debería tener todo trabajador y las diferenciadoras que permiten hacer una diferencia entre los empleados que tienen un desempeño superior y los que presentan un desempeño promedio.  

Es necesario también diferenciar entre las competencias personales (actitudes) y las profesionales (aptitudes) y buscar un equilibrio entre ambas.

¿Cómo implementar la gestión de recursos humanos por competencias?

A continuación, te explicamos los pasos para aplicar la gestión por competencias de RRHH:

1. Evaluación: identificar la falta de competencias para detectar las cruciales y así, elaborar un plan de capacitación.
2. Desarrollo de liderazgo: mediante la identificación y preparación de nuevos líderes a través de herramientas de gestión de competencias. 
3. Planificar la sucesión: planificar con anticipación la sucesión de puestos de liderazgos que preparen a la siguiente generación.
4. Planificación: es necesario elaborar planes organizacionales con suficiente antelación para hacer frente de manera eficaz a cualquier situación de riesgo.

En conclusión, la gestión de recursos humanos por competencias implica la integración de estrategias, sistemas de trabajo y cultura organizacional, enfocándose en el desarrollo de las personas y en lo que son capaces de hacer para lograr el éxito profesional. 

Si estás interesado en estudiar un Máster en Recursos Humanos online en la Universidad Isabel I podrás obtener el título oficial para realizarte profesionalmente con las mejores herramientas competitivas del mercado laboral.